体制内什么样领导是好领导？（全文）

什么样的领导是好领导？1、最基本的原则，不害人的领导就是好领导。我个人认为，能做到“不害人”这三个字的，就已经算是不错的领导了。害人的具体表现有很多，我略微列举下：一是工作中给下属挖坑。比如，有的领导下面是小编为大家整理的体制内什么样领导是好领导？（全文）,供大家参考。

• 什么样的领导是好领导？

• 1、最基本的原则，不害人的领导就是好领导。
  

• 我个人认为，能做到“不害人”这三个字的，就已经算是不错的领导了。害人的具体表现有很多，我略微列举下：
  

• 一是工作中给下属挖坑。比如，有的领导喜欢把功劳揽在自己身上，把责任推给下属。比如，有的领导善于把小事变成大事，没有困难创造困难后再上。再比如，有的领导自身领会不了大领导的意图，布置的工作跟大领导的要求南辕北辙，最后经办人两头受气。又比如，有的领导明知某件事要打擦边球甚至突破底线，自己不干却让下属糊里糊涂签字担责。还比如，有的领导做不到一碗水端平，工作倾斜度太严重，等等。
  

• 二是影响下属的正常生活。比如，有的领导自身是工作狂，屁大点事也要下属动辄加班。再比如，有的领导喜欢指示下属干私活儿，耽误下属私人时间。又比如，有的领导把下属当奴才，言语和态度缺乏基本的尊重。还比如，有的领导不但自己不休假，还反对下属合情合理的休假，等等。
  

• 三是嫉妒优秀的下属。比如，有的领导对下属动辄上纲上线，全无共事情谊。比如，有的领导喜欢与下属争功，生怕自己的光芒被下属掩盖。再比如，有的领导喜欢拉帮结派，下属不在自己的小圈子里的话，则吹毛求疵要你好看。又比如，有的领导看到下属优秀后就百般打压，甚至去大领导处打小报告毁人不倦。还比如，有的领导在下属有提拔、调任、转岗的机会时，只考虑自己要人干活，轻易不放人，等等。

• 综上所述，如果我们工作中遇到的领导既不给你挖坑，又不过多影响你的生活，还不嫉妒你的发展，那真的已经需要我们烧高香了。这样的领导，我称之为“好人”。好人相对而言比较常见，但也不是每个人都能遇到。
  

• 2、更进一步，愿意帮人的领导就是好领导。
  

• 上面所说，好领导的基本原则就是“好人”。在好人的基础上，愿意帮人的领导，我称之为“高人”。
  

• 高人和好人的区别，我个人认为在于，在你需要帮助的时候，在你面临选择的时候，好人只是不拦着你进步，不阻碍你发展。而高人则愿意为你指一个方向，拉你一把，甚至帮你铺一些路。
  

• 举例来说，小弟原来在中直单位，干过基层执法工作，干过党务，干过业务，单位也送我去读了本行业最有含金量的研究生。但后来就有一位领导指点我，你的特长是干党务政工，在我们单位干政工没有什么出路。市委组织部正在遴选招人，你为什么不去试一试呢？在这里也是做科员，那干嘛不去组织部做科员呢？
  

• 后来我就去了市委组织部。说实话，要不是他指点我，我可能目前还在第一个单位，也看不到外面的风景。所以我非常感激他。
  

• 因此，高人是比好人高级的。有很多同志觉得自己的领导是个好领导，因为很和蔼、很可亲、很客气、很关心下属的冷暖。但我要说，好人有可能是老好人，属于好而无用。高人，则比起好人来，对你的个人发展要好一些。
  

• 3、最高境界，自身事业比较成功，且能帮人的领导，是公务员队伍中难得一见的好领导。
  

• 这类人，我称之为“贵人”。贵人当然不是随随便便就能出现，要满足的条件大概有三条。
  

• 一是领导本身比较成功。有的领导也爱帮人，但是能力有限，时常心有余而力不足。有的领导自己一辈子也混得不怎么如意，很多做人做事的方法事实上可能也有问题，可能潜移默化地对我们造成了一定的负面影响。所以我说，贵人的第一条是领导本身比较成功。
  

• 二是领导愿意帮你。这一条等同于上面所说的“高人”。无非也就是有意愿、有能力，关键还要能帮得了你。
  

• 三是你值得领导帮你。这一条我想很多同志要好好琢磨一下。有时候，我们羡慕别人有贵人相助，羡慕机会来得多，云云。那我想，我们要琢磨，贵人为什么会帮助他。这一点琢磨透了，很多事情就无往不利了。
  

• 说实话，今天的话题相对敏感一些，我也只能浅尝辄止。我既不想把这个文章变成忆苦思甜大会，也不愿意借文发挥又抨击谁或者拍谁马屁。所以就这样呗，这只是我自己的一点浅见。归根到底，我们还是要既会做人，也会做事，处好“好人”，接近“高人”，力争“贵人”的帮助。很多东西可遇不可求，也要随缘。

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