怎样与领导“化干戈为玉帛”（精选文档）

与人相处相交，难免发生矛盾。隔阂也是一种矛盾。同志之间都有产生隔阂的可能，与“顶头上司”之间产生隔阂，尤是更为苦恼的事。那么有了隔阂，怎样去消除呢？一要有消除隔阂的良好愿望当和领导产生隔阂后，常见的处下面是小编为大家整理的怎样与领导“化干戈为玉帛”（精选文档）,供大家参考。

与人相处相交，难免发生矛盾。隔阂也是一种矛盾。同志之间都有产生隔阂的可能，与“顶头上司”之间产生隔阂，尤是更为苦恼的事。那么有了隔阂，怎样去消除呢？

一要有消除隔阂的良好愿望

当和领导产生隔阂后，常见的处理方法有这样几种：一种是“公开顶牛”，心里抱定“反正你也不能把我怎么样”的老主意，一触即发说干就干。另一种是漠然处之，把芥蒂深深地藏在心底，立足于打“持久战”。还有一种是积极解决的办法，就是想方设法把隔阂消除在始发状态。三种做法唯一可取的是第三种。只要有了消除隔阂的良好愿望，也就有了消除隔阂的基础。

二要找准产生隔阂的原因

有了隔阂应从自己和对方两个方面查找产生隔阂的原因，以弄清隔阂的“焦点”在那里。是自己对领导的严格要求感到不舒服，还是领导同志处理问题有些简单、急躁？是自己对领导的批评意见耿耿于怀，还是领导有意对自己挑剔，甚至打击报复？是自己对领导产生了误解，还是领导对自己抱有成见等等.只有把这些问题搞清楚，才能对症下药，找到消除隔阂的办法。一般说来，只要不是领导打击报复，自己都有造成隔阂的错误。查找原因，应多从自己身上入手，在查找原因时，也应注意寻找和领导在某一问题上的认识和思想上有无相通之处，并以此为突破口，为消除隔阂创造条件。

三要多做自我批评

产生隔阂，一般说来，双方都有问题。只强调有利于自己的理由，把责任推给对方，这种不够实事求是的态度，当然不利于问题的解决。既就是自己有理，也不可“得理不让人”，应从维护领导威信的角度出发，给领导一个台阶下。那种只要自己有理，就不分场所、对象，四处倾诉委屈，散布对领导的不满，只能把事情搞得更糟。

四要看准时机多沟通

下在适当的时机，找“顶头上司”谈谈心，主动汇报自己的思想，征求领导对自己的意见，检查自己的错误，同时也对领导的不足之处进行中肯的批评，这样就容易谈到块去。千群之间不会有根本的利害冲突，这是搞好团结的基础。只要自己的态度是诚恳的，那么在一般情况下，即使造成隔阂的主要责任在自己一边，个领导也会谅解你。当然找领导谈心，也要看准时机，尽量避开在领导心情不愉快时去谈心。可在周末、节假日以探望的形式，也可在领导较为得意地处理完某项事务心情开朗时，也可在领导下次交代任务时，高姿态地领受任务，给领导一个好影响，并有意识地把话题引到对存在的矛盾的看法上，只要心诚、意真，是不难实现沟通的。在和领导谈心时，也应注意观颜察色，当领导流露出不烦的表情或不愿交谈时，应立即中断谈心。并从这一次的失败中，总结教训，准备下一次的谈心。

当然，也有个别领导者心胸狭窄，同他谈心沟通，他反倒觉得你软弱可欺，甚至利用手中的权力给你穿“小鞋”。遇到这种情况也不要害怕，不要退缩，而应坚持原则，同这种错误行为作坚决的斗争，必要时也可向上级报告，取得上级组织的支持。不管斗争进行得多长多久，有一点可以断定，滥施淫威，打击报复的人最终是不会有好结果的。

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